Competenze
Prima di assegnare un’attività, vedi chi è pronto.
Consulta competenze, qualifiche e validità delle persone del reparto per capire quali esigenze discutere con il responsabile.
- Reparto da seguire
- Competenze da verificare
- Esigenze da discutere
01
Dai ai livelli un significato condiviso.
Definisci competenze, scale e livelli per leggere i risultati con un riferimento chiaro. Quando usi una conversione tra scale, consulta la direzione prevista.
Vai ai passaggi pratici02
Ritrova le ragioni di ogni bisogno.
Profili, obblighi e obiettivi aiutano a definire le esigenze. Affianca questi requisiti alle prove riconosciute e consulta fonti e periodi di validità.
01
Fonte applicabile
Versione e periodo
02
Decisione
Motivo e decorrenza
03
Storia leggibile
Confronta i passaggi
Una vista chiara per decidere come proseguire.
03
Passa dal confronto al dettaglio.
Usa la matrice per leggere persone e competenze nel tuo ambito, poi approfondisci le ragioni del risultato. Dove autorizzato, consulta anche le valutazioni archiviate.
Dal contesto alla pratica
Il prossimo passo, spiegato.
CompetenzeDefinire competenze, livelli e conversioniDefinisci livelli confrontabili e leggi la direzione delle conversioni.RequisitiDefinire obblighi, qualifiche e regole di validitàLeggi oggetto, periodo e regola di validità prima di interpretare una scadenza.RequisitiPubblicare requisiti e gestire obiettivi o derogheDistingui requisiti pubblicati, obiettivi individuali e deroghe.CompetenzeRegistrare, rettificare e revocare evidenzeRegistra o rileggi una prova riconosciuta e i motivi delle revisioni.Fabbisogni e scadenzeLeggere la matrice e archiviare una valutazioneConfronta la matrice corrente e, con ruolo HR, consulta le fotografie archiviate.
Un aiuto concreto per la prossima attività, in italiano e in inglese.